Suntory Pepsico. Là chuỗi tâp đoàn giải khát đa quốc gia lớn nhất nhì trên thế giới, Suntory Pepsico hiểu rằng điều quan trọng nhất để tiến xa hơn nữa chính là nguồn nhân lực chất lượng. Đây là nơi làm việc đáng mơ ước của nhiều người trẻ tuổi, với nhiều chế Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực được Thành phố Hồ Chí Minh xác định là chương trình hàng đầu trong 7 chương trình đột phá của thành phố nhiệm kỳ 2015-2020, nhằm đưa thành phố phát triển nhanh và bền vững. Theo bà Nguyễn Thị Thu Hoà, Tổng giám đốc ADP và Space.s, mục tiêu của ADP Group không chỉ hướng đến nâng tầm không gian làm việc tại Việt Nam, mà còn góp phần đào tạo và nâng cao kĩ năng, kiến thức cũng như tư duy của nguồn nhân lực trẻ trong ngành nội thất văn phòng Với tư tưởng cốt lõi của mình, PepsiCo đã xây dựng nên các giá trị cốt lõi và mục đính cốt lõi liên kết chặt chẽ với nhau để đảm bảo công ty phát triển theo đúng viễn cảnh mà mình đã đề ra đó là "tạo ra một ngày mai tốt đẹp hơn hôm nay".Tư tưởng cốt lõi này được PepsiCo nhấn mạnh mọi lúc Vinamilk hiện nắm thị phần tương đối và một số mặt hàng ở thế áp đảo như sữa chua, sữa đặc có đường, nhưng ở một số phân khúc như sữa tươi và sữa bột cũng còn hạn chế. Cụ thể, Vinamilk chiếm 75% thị phần sữa đặc có đường, 90% thị phần sữa chua, 50% Nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh chuyển đổi số, cải tiến sản xuất theo hướng bền vững là những nỗ lực của Suntory PepsiCo Việt Nam trên hành trình tạo ra những điều tốt đẹp. "Đổi mới sáng tạo" là một trong những cụm từ được nhắc đến nhiều nhất G6Iqjf. Pepsico Việt Nam bắt đầu xâm nhập vào thị trường Việt Nam đã hấp dẫn người tiêudùng về vấn đề giá cả. Để làm được điều đó, khơng phải bất kì doanh nghiệp nào cũnglàm được, nguồn tài chính mà công ty được tài trợ từ công ty mẹ rất quan trọng. Hơnnữa, cơng ty hoạt động ngày càng có hiệu quả, doanh thu hàng năm đem về là mộtcon số khơng nhỏ. Dù có nhiều giai đoạn thăng trầm, không ổn định về doanh thời điểm hiện tại, Pepsi dẫn đầu ở thị trường nước giải khát Việt Nam và vớiviệc kinh doanh ngày càng ổn định và phát triển, Pepsico VN đặt mục tiêu doanh thuhơn 1 tỷ USD vào năm Sản xuất Máy móc, thiết bị Pepsico Việt Nam có thị phần lớn nhất trong lĩnh vực nướcgiải khát, với các nhà máy sản xuất lớn, dây chuyền hiện đại. Pepsi ln cónhững sáng kiến mới để tạo ra những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu ngàycàng đa dạng của người tiêu dùng. Cơ sở vật chất Thâm nhập thị trường Việt Nam từ năm 1994 với chỉ 4 đơn vịsản phẩm, một nhà máy, hơn 100 cán bộ nhân viên, đến nay PepsiCo Việt Namđạt mức tăng trưởng hơn 50 lần, sở hữu 54 đơn vị sản phẩm, 5 nhà máy sảnxuất và chi nhánh bán hàng trên toàn quốc. Bao gồm nhà máy Bắc Ninh vàĐồng Nai, TP HCM, Cần thơ; trong đó nhà máy Pepsico ở Bắc Ninh được đánhgiá là lớn nhất Đông Nam ÁCác sản phẩm của Pepsico đều có chất lượng và giá trị tuyệt hảo. Quy trình này bắtđầu từ việc đưa ra chính xác nhất các thành phần. Sau đó, các thành phần này đươcpha chế với quy trình cơng nghệ hiện đại. Tiếp theo, việc chuẩn hố quy trình sảnxuất, chất lượng sản phẩm và hệ thống phân phối của từng địa phương được sắp xếpmột cách hoàn chỉnh để đảm bảo việc mở một chai/lon Pepsi ở nhà cũng khiến ngườiuống cảm thấy mát mẻ, sảng khoải, thích thú giống như uống ngay lúc Nhân lựcPepsi sở hữu đội ngũ hơn nhân viên tại Việt Nam với năng lực, chuyên môncao và làm việc hiệu quả. Đội ngũ lao động được phát triển và ni dưỡng ngay từ bêntrong cơng ty góp phần to lớn vào việc phát triển công ty. Đặc biệt với đội ngũ lãnh30 đạo có kinh nghiệm đã tạo ra hướng đi đúng đắn cho công ty, đồng thời nâng cao vịthế, phát triển công ty ngày càng lớn xâm nhập thị trường Việt Nam rất sớm, thu hút nhiều nhân lực giỏi, có kinhnghiệm và am hiểu thói quen, phong tục tập quán người Việt. Đồng thời hằng nămPepsi thường có các chương trình tuyển dụng ở các trường đại học danh tiếng như Đạihọc Kinh Tế Quốc Dân, Đại học Ngoại Thương, bổ sung vào nguồn nhân lực chấtlượng cao của đến mục tiêu là "Một nơi làm việc tuyệt vời", PepsiCo luôn tạo cơ hội pháttriển cho nhân viên trong định hướng nghề nghiệp cũng như sự cân bằng giữa côngviệc và cuộc sống. Bên cạnh việc tạo ra một môi trường đa dạng cho nhân viên,PepsiCo Việt Nam cũng đưa ra chế độ lương thưởng và phúc lợi hấp dẫn cùng điềukiện làm việc tuyệt vời. Công ty luôn cố gắng để phát triển năng lực của đội ngũ quảnlý – những người luôn cố gắng và không ngừng cải thiện môi trường kinh doanh cũngnhư làm việc. Cùng với đó là thiết lập những hệ thống để đảm bảo sự phát triển nghềnghiệp một cách liên tục cho nhân viên, bên cạnh đó chương trình ghi nhận và thưởngkết quả làm việc của nhân viên cũng là một phần trong văn hóa quản lý của công Việt Nam trao quyền cho tất cả nhân viên để tạo ra sự tăng trưởng ty khuyến khích sự cân bằng giữa cơng việc và cuộc sống để giúp nhânviên của không chỉ thực hiện trách nhiệm của mình trong cơng ty mà còn dành thờigian với gia đình của họ. Từ đó, họ nhận được sự hỗ trợ của gia đình để tiếp tục đónggóp vào sự nghiệp phát triển kinh doanh của công ty. PepsiCo Việt Nam nuôi dưỡngđạo đức nghề nghiệp, trong đó hoạt động kinh doanh được thực hiện phù hợp với cácgiá trị văn hóa, đạo đức và truyền thống của xã hội Việt Nam. Ngoài mức lươngthưởng và lợi ích cạnh tranh thì đây là một trong những yếu tố quan trọng chịu tráchnhiệm thu hút nhân tài đến với công ty. Công ty luôn cố gắng tạo ra văn hóa của cơngty để xây dựng mơi trường làm việc tốt đẹp. Nói cách khác, Cơng ty khơng ngừng nỗlực nâng cao tiêu chuẩn làm việc của mỗi nhân viên trong công ty4. MarketingPepsi đã xây dựng một thương hiệu mạnh không hề thua kém Coca-cola. Với phânđoạn khách hàng mục tiêu là những người trẻ, thương hiệu Pepsi luôn gắn liền với sự31 trẻ trung, sáng tạo. Với chiến lược định vị đúng đắn, Pepsico là một trong nhữngdoang nghiệp sở hữu thương hiệu lớn mạnh và thành cơng trên thế giới. Với sức mạnhcủa mình thì sản phẩm Pepsi ngày càng được khách hàng ưa chuộng hơnPepsi hiện đã và đang hợp tác với nhiều chuỗi nhà hàng để phát triển thị trường nhưKFC, JOLLIBEE, Phở 24,... Có hệ thống bán hàng và phân phối vững mạnh trên toànquốc. Thành viên trong kênh phân phối của pepsi là khơng q phức tạp vì do đặc tínhcủa sản phẩm là sản phẩm tiện dụng . Những nhà quản lí của pepsi cũng ln quantâm đến việc khích lệ động viên các trung gian phân phối để họ làm tốt công việcđược giao thông qua nhiều phương pháp khác nhau như chiết khấu, thưởng theodoanh số… chính cách đối xử, giao tiếp, sự quan tâm đến nhà phân phối mới tạo ra sựgắn kết lâu lượng phục vụ kết nối củng cố và mở rộng mối quan hệ với khách hàng. Điềunày thể hiện ở tính chuyên nghiệp trong cách phục vụ của pepsi đó là khi khách hànggiao diện với cơ sở vật chất của công ty, gặp gỡ với nhân viên và tiếp xúc với cơ cấucủa công ty. Khả năng đột phá và tạo ra những sản phẩm khác biệt ở Pepsi ln cónhững sáng kiến mới để tạo ra sản phảm mới ngày càng đáp ứng nhu cầu của kháchhàng.* Mơ hình SWOT của PepsiCo32 Điểm mạnhCơ hội Pepsi có thương hiệu lâu đời, Việt Nam hồn thành kí kết hiệp địnhuy tín và nổi tiếng trên toàn thếTPP mở ra nhiều cơ hội mớigiới. Thị hiếu và xu hướng tiêu dùng hiện Tiềm lực tài chính lớnđại ngày càng lớn Có thị phần và chỗ đứng vững Quy mô và cơ cấu dân số trẻ phù hợpchắc trên thị các sản phẩm của Pepsico Sản phẩm có chất lượng hồn Khí hậu VN phù hợp với việc pháthảo, giá cả hợp lý, bao bì đẹptriển các sản phẩm nước giải khátmắt, đa dạng về chủng loại và Dân số Việt cơ cấu trẻ, cầu thị trườngmẫu mãlớn Được khách hàng đánh giá cao Tiềm năng của các ngành thức ănvề sự tiện lợi và tính năngnhanh, dịch vụ giải trí tác động tíchđộngcực đến sự phát triển của ngành Khẩu vị hương vị phù hợp vớingười tiêu dùng Việt Nam Luôn đổi mới và sáng tạo trongchiến lược kinh doanh vàmarketinĐiểm yếuThách thức Đối thủ cạnh tranh chính- Coca Người tiêu dùng Việt quan tâm đếnCola khá mạnhsức khỏe nhiều hơn và có xu hướng Dòng sản phầm đồ uống về tràlựa chọn các sản phẩm đồ uống nước trái cây chưa phátTPP thu hút đối thủ canh tranhtriển và yếu thế hơn các đối thủkhác. Áp lực từ đối thủ cạnh tranh khá lớn Sản phẩm thay thế ngày càng đa dạngvà phát triển mạnhV. Phân tích chiến lươc của doanh nghiệp Suntory- PepsicoChiến lược giá price war thông thường chỉ được áp dụng trong 2 trường hợp-1 Sản phẩm của bạn thuộc loại hàng hóa phổ biến, thị trường đã bão hòa và chỉcó thể nhận biết bằng giá ví dụ như muối, đường...-2 Công ty lớn sử dụng chiến lược này để tiêu diệt những đối thủ cạnh tranh nhỏyếu Với trường hợp 1, việc sử dụng giá làm chiến lược cạnh tranh chính là bắt hợp 2, giá là đòn tủ và chỉ được áp dụng ngắn hạn, nếu khơng sẽ bị tác dụngphụ và có thể đánh mất vị thế vốn có. Thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt vàkhốc liệt, do vậy việc xác định lại hoặc thay đổi mơ hình kinh doanh phù hợp là mộttrong những câu hỏi mà mọi doanh nghiệp cần phải tìm ra câu trả Chiến lược dẫn đầu về chi phí của pepsico Việt Nama. Cạnh tranh về giá bán sản phẩm-Chiến lược về chi phí được Pepsi đẩy mạnh trong giai đoạn khoảng đầu thập niên90, khi Việt Nam bắt đầu mở cửa thị trường thì trong nước hầu như khơng có mộtthương hiệu nước ngọt nào nổi ngồi thương hiệu "xá xị" có từ trước 1975 và saunày có thêm thương hiệu Tribeco, còn lại hầu hết là các nhãn hiệu sản xuất đó Pepsi bắt đầu xâm nhập thị trường Việt Nam, và ngay lập tức thống lĩnh thịtrường Việt Nam từ Nam ra Bắc. Tất cả những hãng nước ngọt nhỏ ở Việt Namlập tức phá sản chỉ bằng một chiêu thức đơn giản của Pepsi là "khuyến mãi đại hạgiá".Với giá quá rẻ, cộng thêm uy tín chất lượng "hàng đầu thế giới", Pepsi vượt lên tấtcả các đối thủ Việt Nam trong thời gian ngắn đến năm 2005 đã trở thành cơng tycó thị phần nước giải khát lớn nhất Việt Nam. Riêng hãng nước ngọt Tribeco cũngđành ngậm ngùi chấm dứt thời hoàng kim ngắn ngủi của một hãng liên doanh vớiức để chuyển sang sản xuất nước uống sữa đậu nành để tránh phải đối đầu vớimột thương hiệu lớn như đoạn này là thời kỳ cực thịnh của Pepsi tại Việt Nam. Khi đó du khách tớiViệt Nam qua cửa ngõ Tân Sơn Nhất, chỉ cần ra khỏi sân bay đã thấy ngay mộttấm pa-nô cực lớn quảng cáo cho hãng Pepsi chào Hệ thống phân phối đại lý trải khắp cả nước-Sau khi đánh bại nhiều xưởng sản xuất thủ công của Việt Nam, Pepsi tiến tới thiếtlập hệ thống phân phối toàn quốc. Ngồi các đại lý và tổng đại lý, Pepsi còn tiếpcận hầu hết các quán cà phê, nhà hàng, chuỗi các cửa hàng ăn nhanh tiêu thụ sản34 Ngày đăng 25/09/2020, 0042 Quy trình quản trị nhân lực của Pepsico Việt Nam bắt đầu với công tác Xây dựng cơ cấu tổ chức bao gồm Thiết kế Phát triển cơ cấu tổ chức, Tuyển dụng và Tuyển chọn, Điều phối nhân lực nội bộ, Hiệu suất làm việc, Quảng bá cơ hội nghề nghiệp và Xây dựng hình ảnh Nhà tuyển dụng. Tiếp đó là công tác xây dựng năng lực Tổ chức, trong đó gồm có Đào tạo và phát triển, Quản lý Quy trình đánh giá thành tích nhân viên, các chương trình phát triển tài năng, các chương trình xây dựng văn hóa PepsiCo. Cuối cùng là xây dựng hệ thống Đãi ngộ bao gồm Tiền lương và Phúc lợi, Xây dựng và Phát triển các Chính sách và Thủ tục Nhân sự, Giải pháp và Tuân thủ chính sáchluật Nhân sự, Lập kế hoạch và kiểm soát chi phí nhân lực, và xây dựng mối quan hệ với Công đoàn. Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh I Khái quát lý thuyết quản trị nhân lực Quản trị nhân lực tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp Quản trị nhân lực có nội dung bao gồm Tuyển dụng nhân lực; Bố trí, sử dụng nhân lực; Đào tạo, phát triển nhân lực; Đãi ngộ nhân lực TuyểnMôi dụngtrường NL quản trị nhân lực Bố trí, sử dụng NL Mục tiêu doanh nghiệp Đãi ngộ NL Đào tạo, phát triển NL Bốn nội dung có mối liên quan chặt chẽ, bổ sung quy định lẫn Tuyển dụng nhân lực hoạt động liên quan đến trình cung ứng nhân lực cho doanh nghiệp Nói cách khác Tuyển dụng nhân lực q trình cung cấp yếu tố đầu vào đặc biệt cho doanh nghiệp – yếu tố dụng nhân lực trình tìm kiếm lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Bố trí sử dụng nhân lực trình đặt nhân lực vào vị trí, khai thác phát huy tối đa lực làm việc nhân lực nhằm đạt hiệu cao công việc Đào tạo phát triển nhân lực trình cung cấp kiến thức, hoàn thiện kỹ năng, rèn luyện phẩm chất nghề nghiệp cho người lao động doanh nghiệp nhằm đáp ứng yêu cầu trình thực công việc họ tương lai 1Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Đãi ngộ nhân lực nội dung quan trọng cơng tác quản trị nhân lực ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Đãi ngộ nhân lực trình chăm lo đời sống vật chất tinh thần người lao động để người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ giao qua góp phần hồn thành mục tiêu doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp làm tốt phương pháp vận dụng mối quan hệ chúng doanh nghiệp thành công công tác quản trị nhân lực Việc lợi to lớn doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh Vì nhân lực hay người yếu tố hàng đầu định thành công hay thất bại doanh nghiệp II Hoạt động quản trị nhân lực Pepsico Việt Nam 1 Giới thiệu khái quát pepsico Việt Nam a Sơ lược công ty Tên quốc tế PEPSICO INTERNATIONAL VIETNAM CO Tên viết tắt CÔNG TY PEPSICO VIỆT NAM Quốc gia Viet Nam Địa trụ sở 88, Đồng Khởi, Quận 1, Chí Minh Điện thoại 8219437 Số fax 8219436 Công ty Pepsico Việt Nam cơng ty thuộc tập đồn chun cung cấp nước giải khát có ga, khơng có ga bánh snack cao cấp Mỹ Công ty Nước Giải khát Quốc tế PEPSICO Việt Nam thành lập theo địnhsố 291/GP ngày 24/12 năm 1991 Ủy Ban Nhà Nước hợp tác đầu tư b Các hoạt động kinh doanh pepsico Việt Nam Cơng ty PepsiCo doanh nghiệp sản xuất cung ứng sản phẩm lĩnh vực hàng tiêu dùng cụ thể mặt hàng nước giải khát bánh snack cao cấp Trước mặt hàng kinh doanh cơng ty nước giải khát có ga Tuy nhiên chiến 2Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh lược đa dạng hoá sản phẩm công ty bước đa dạng mặt hàng, chủng loại sản phẩm Những sản phẩm cơng ty pepsiCo Việt Nam bao gồm loại nước giải khát có ga Pepsi, Mirinda, 7Up, sản phẩm truyền thống công ty Công ty phát triển mặt hàng nước giải khát khơng có ga nước cam ép Twister, nước tăng lực Sting, trà Lipton, Aquafina, sản phẩm cơng ty Ngồi cơng ty kinh doanh mặt hàng snack cao cấp snack poca c Những bước phát triển pepsico hoạt động kinh doanh sản xuất Việt Nam  24/12/1991 – Công ty Nước giải khát Quốc tế IBC thành lập liên doanh Marcondray-Singapore với tỷ lệ vốn góp 50% - 50%  1994 – Mỹ bỏ cấm vận với Việt Nam Pepcico global investmentđược thành lập với nhãn hiệu Pepsi 7Up  2003 – PepsiCola Global Investment mua 3% lại, đổi tên thành Công ty Nước giải khát Quốc tế PepsiCo Việt Nam Có thêm nhãn hiệu Aquafina, Sting, Twister, Lipton Ice Tea  2005 – Chính thức trở thành cơng ty có thị phần nước giải khát lớn Việt Nam  2006 – Tung sản phẩm Foods Snack Poca  2007 – Phát triển thêm ngành hàng sữa đậu nành  2008 – Khánh thành nhà máy sản xuất thực phẩm đóng gói Bình Dương Tung sản phẩm Snack Poca Khoai Tây Cao Cấp, chế biến cắt lát từ củ khoai tây tươi nguyên chất trồng Lâm Đồng Trong vài năm vừa qua, PepsiCo phát triển thị phần nhanh chóng Việt Nam Theo thống kê tập đoàn này, tổng doanh thu tăng gần gấp ba lần giai đoạn 2006 đến 2011, cụ thể tăng từ tỷ USD lên 22 tỷ USD, đánh dấu phát triển chỗ đứng vững Pepsico lĩnh vực thực phẩm đồ uống Việt Nam 3Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh 2 Hoạt động quản trị nhân lực pepsico Việt Nam Để có thành cơng sản xuất, kinh doanh pepsico phải cố gắng, nỗ lực nhiều linh vực Tuy nhiên mạnh họ thành công công tác quản trị nhân lực Quản trị nhân lực liên quan đến yếu tố người, trọng nhân tố quan trọng đem lại thành công cho doanh nghiệp a Những hoạt động quản trị nhân lực pepsico Việt Nam Quy trình quản trị nhân lực Pepsico Việt Nam bắt đầu với công tác Xây dựng cấu tổ chức bao gồm Thiết kế & Phát triển cấu tổ chức, Tuyển dụng Tuyển chọn, Điều phối nhân lực nội bộ, Hiệu suất làm việc, Quảng bá hội nghề nghiệp Xây dựng hình ảnh Nhà tuyển dụng Tiếp cơng tác xây dựng lực Tổ chức, gồm có Đào tạo phát triển, Quản lý Quy trình đánh giá thành tích nhân viên, chương trình phát triển tài năng, chương trình xây dựng văn hóa PepsiCo Cuối xây dựng hệ thống Đãi ngộ bao gồm Tiền lương Phúc lợi, Xây dựng Phát triển Chính sách Thủ tục Nhân sự, Giải pháp Tuân thủ sách/luật Nhân sự, Lập kế hoạch kiểm sốt chi phí nhân lực, xây dựng mối quan hệ với Cơng đồn  Hoạt động tuyển dụng nhân lực Có tiêu chí tuyển dụng phận riêng Để phát triển kinh tế, nguồn lực người yếu tố định, để phát triển người, giáo dục tảng ưu tiên Một kinh tế phát triển xã hội có doanh nhân tài ba nhà quản trị công nghiệp xuất sắc công ty thành cơng xây dựng cho đội ngũ nhân lực giỏi chuyên môn, đầy nhiệt huyết cống hiến Định rõ tầm quan trọng chiến lược phát triển nguồn nhân lực giai đoạn mới, PEPSICO Việt Nam thực hàng loạt chương trình hỗ trợ phát triển tài trẻ nhằm xây dựng chuẩn bị đội ngũ quản lý kế thừa tương lai Một việc làm tưởng chừng giản đơn thực mang ý nghĩa chiến lược dài hạn Thực tế cho thấy, có doanh nghiệp PEPSICO Việt Nam, việc phối hợp chặt chẽ với trường đại học cịn tham gia tích cực vào cơng tác giảng dạy để rút ngắn khoảng cách lý thuyết sách với môi trường làm việc cho sinh viên 4Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Một hoạt động tiêu biểu hoạt động đó, diễn gần “Chương trình quản trị viên tập Pepsico 2013” Chương trình Quản trị viên tập PepsiCo đời nhằm phát hiện, đào tạo phát triển tài trẻ, sinh viên trường động, sáng tạo, có kiến thức chuyên môn cao để trở thành Nhà lãnh đạo tương lai PepsiCo Từ năm 2006, thành viên tham gia Chương trình Quản trị viên tập trước nắm giữ vị trí lãnh đạo quan trọng PepsiCo, đóng góp cho sứ mệnh đưa PepsiCo trở thành công ty tỷ đô la vào năm 2016 Cơ hội chương trình Quản trị viên tập sự Chương trình Quản trị viên tập PepsiCo Viet Nam mang đến cho bạn sinh viên hội quý báu + Khám phá thân môi trường kinh doanh linh hoạt, sáng tạo + Làm việc môi trường động, chuyên nghiệp trở thành thành viên tổ chức lớn mạnh gắn bó lâu dài + Trải nghiệm chương trình đào tạo phát triển chuyên sâu, hệ thống, với cường độ cao đầy thử thách Pepsi + Trở thành nhà lãnh đạo tương lai PepsiCo Thách thức Để thành cơng với Chương trình Quản trị viên tập PepsiCo, bạn sinh viên phải luôn + Có khả tiếp thu kiến thức tốt + Vượt qua thành cơng đánh giá q trình đào tạo phát triển + Thể hành vi, đạo đức tích cực + Có khả học hỏi khơng ngừng sáng tạo + Có khả thích ứng cao với văn hóa tổ chức mơi trường kinh doanh + Có trách nhiệm với phát triển thân tổ chức + Có khả làm việc nhóm - Chương trình Quản trị viên tập QTVTS PepsiCo cung cấp cho QTVTS hội nghề nghiệp lâu dài không đơn công việc PepsiCo thực 5Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh điều thơng qua Chương trình Đào tạo phát triển thiết kế cơng phu bao gồm Chương trình Quản trị viên tập cốt lõi , Chương trình Phát triển cá nhân , Chương trình Phát triển lãnh đạo Theo đó, kể từ năm 2011, thời lượng Chương trình Quản trị viên tập tăng từ 18 tháng lên 36 tháng 3 năm với mục đích cung cấp lộ trình nghề nghiệp dài hơn, tạo điều kiện cho Quản trị viên đảm nhận vị trí quản lý sau chương trình tập Khơng dừng lại đó, bạn tiếp tục thể thành tích tốt mặt chuyên môn lẫn người chứng tỏ tiềm lãnh đạo, bạn định hướng đền vị trí lãnh đạo cao cấp Để minh chứng cho cam kết này, PepsiCo có QTVTS năm trước giữ vị trí quản lí quan trọng Cơng ty - Dự định tuyển dụng năm khoảng 15-20 vị trí - PepsiCo tìm kiếm vị trí Quản trị viên cho tất phòng ban, bao gồm Nhân sự, Marketing, Tài chính, Kinh doanh Sản xuất - Ứng viên định phận làm việc từ đầu điền Đơn dự tuyển Thơng qua q trình tuyển chọn, PepsiCo hỗ trợ ứng viên việc xác định phòng ban phù hợp với khả bạn - PepsiCo tổ chức nhiều Ngày hội định hướng Nghề nghiệp TPHCM, Hà Nội Cần Thơ để hướng dẫn chi tiết cho ứng viên chủ yếu sinh viên định hướng nghề nghiệp mơ tả cơng việc Phịng ban Ngồi ra, ứng viên nghiên cứu Bản mơ tả Chức Nhiệm Vụ phòng ban cơng ty Website Ứng viên tham khảo thêm cho số trắc nghiệm Tính cách/ Hướng nghiệp mạng internet để xác định xem cơng việc phù hợp với - PepsiCo trang bị chương trình đào tạo chuyên môn lẫn kỹ mềm song hành huấn luyện chuyên môn nhằm phát triển kiến thức kinh doanh nói chung kỹ kinh doanh chiến lược ứng viênn, bảo đảm ứng viên sẵn sàng cho vị trí quản lý - Một trở thành Quản trị viên tập sự, ứng viên thức trở thành nhân viên công ty Khi ấy, ứng viên hưởng mức lương hấp dẫn bao gồm lương bản, khoản trợ cấp phúc lợi cạnh tranh  Hoạt động Đào tạo, phát triển nhân lực 6Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Luôn cung cấp kiến thức , hoàn thiện kĩ rèn luyện phẩm chất nghề nghiệp cho người lao động daonh nghiệp nhằm đáp ứng u cầu q trình thực cơng việc nhân viên , tương lai  Các nhân viên công ty đào chuyên nghiệp Nguồn nhân lực phòng nhân đào tạo * Kỹ Quan hệ người tốt, bao gồm kỹ giao tiếp, đàm phán phát triển đội nhóm * Kỹ lãnh đạo đặc biệt quản lý xung đột thay đổi, kỹ định * Có mối quan tâm đặc biệt tới việc hỗ trợ người phát triển kinh doanh Nguồn nhân lực phịng tài đào tạo * Kỹ phân tích tính tốn tốt * Kỹ làm việc nhóm tạo dựng quan hệ cá nhân tốt * Kiên trì & nỗ lực hướng tới kết * Khả hiểu biết sâu sắc đằng sau số * Tiềm lãnh đạo Ví dụ Nguồn nhân lực phịng Makerting đào tạo * Tiềm lãnh đạo * Tư sáng tạo chiến lược * Kỹ giao tiếp, đàm phán làm việc theo nhómtốt * Nhạy bén kinh doanh có khả quản lý thay đổi * Đam mê việc tìm hiểu đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Nguồn nhân lực phòng kinh doanh đào tạo * Kỹ giao tiếp, đàm phán kỹ giải vấn đề tốt * Kỹ tạo dựng mối quan hệ phân tích cao * Khả quan sát nhạy bén, linh hoạt có óc thương mại * Nỗ lực đạt kết thị trường đầy thách thức 7Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh * Có khả định hướng khách hàng tốt để cân nhu cầu khách hàng khả đáp ứng công ty Nguồn nhân lực phận điều hành sảm xuất đào tạo * Tinh thần trách nhiệm cao có niềm đam mê cải tiến, đổi * Thế mạnh khoa học, kinh tế, hậu cần kỹ thuật * Cẩn thận, siêng năng, kỷ luật * Kỹ quản lý thời gian tốt  Đào tạo quản trị viên theo lộ trình cơng danh Chi tiết chương trình sau 8Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Công ty cử nhân viên , với số nhà lãnh đạo học nước để nâng cao hiểu biết giúp công ty phát triển vững mạnh Ngồi ra, Pepsico có cơng cụ để giúp nhân viên thiết lập mục tiêu kinh doanh, hiểu công việc họ ngày, tuần, tháng đánh giá công việc rõ ràng Gần 17 năm xây dựng thương hiệu Việt Nam khoảng thời gian đủ dài để PepsiCo xây dựng sách nguồn nhân lực PepsiCo đặt hai vấn đề phát triển nguồn lực phát triển nguồn nhân lực có sẵn tăng cường bên vào 9Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Nhưng phát triển có sẵn ưu tiên hơn, lực lượng ổn định, thay đổi PepsiCo có cơng cụ để đánh giá nhân viên Trong mục tiêu cá nhân, nhân viên đưa chương trình hồn thiện kỹ cá nhân Ví dụ anh giám đốc bán hàng muốn hoàn thiện kỹ tài marketing Cơng ty có ngân sách cho tất anh em quản lý học bổ sung kỹ Vấn đề chỗ sau khóa học nhân viên phải đánh giá hồn thành mục tiêu chưa Qua nhân viên có trung thành, đội ngũ chỗ củng cố nhân viên có sở để thăng tiến Pepsico tin tưởng người yếu tố làm lên thành công kinh doanh công ty nghiệp người PepsiCo xây dựng tảng cho phát triển không ngừng nhân viên, tạo nên lợi cạnh tranh cho nhân viên cho công ty Tại PepsiCo nhân viên tự định nghiệp đường phát triển  Hoạt động Bố trí, sử dụng nhân lực Trong công ty trọng thực việc bố trí sử dụng nhân lực đảm bảo người, việc Trong trình làm việc người quản lý điều chuyển nhân lực cho phù hợp với lực họ, hay đề bạt cho vị trí khác, định xuống chức sa thải nhân viên cần thiết Hoạt động bố trí nhân lực đòi hỏi ban quản lý phải nắm ý chí, nguyện vọng lực nhân viên để có định sử dụng nhân lực cho phù hợp, tạo tiền đề cho công ty phát triển bền vững tương lai Mức độ đào thải thấp bố trí cơng việc phù hợp Hàng năm pepsico thực hốn chuyển vị trí nhân sự, hốn chuyển địa bàn cơng việc, để người có hội phát huy tối đa lực Ở Pepsico có nhân cấp cao làm việc 15 100 quản lý bán hàng, đa số có thời gian làm việc Pepsico năm  Hoạt động đãi ngộ nhân lực Đãi ngộ quan trọng PepsiCo văn hóa mơi trường làm việc đãi ngộ phi tài chính PepsiCo khảo sát suy nghĩ nhân viên biết có 80% nghỉ việc mơi trường khơng phải lương thấp Chính mơi trường tạo cho nhân viên tinh thần làm việc để họ tự tin, sáng tạo, tâm huyết tạo niềm đam mê Công ty tạo điều kiện cá nhân tự nâng cấp trình độ Tiền lương thưởng động lực thúc đẩy người hoàn thành kế hoạch kinh doanh Ở Pepsico chế độ tiền thưởng dành cho người thị trường nhiều hơn, 10 P a g e Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh nhà quản lý PepsiCo quan tâm mức tới công sức người, suất đội ngũ nhân viên Một số phúc lợi PepsiCo Việt Nam  Sống tốt PepsiCo khơng ngừng tìm kiếm làm để trở thành nơi làm việc tuyệt vời Một nỗ lực PepsiCo xây dựng chế độ phúc lợi toàn diện, đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe nhu cầu tài nhân viên, lẫn hưu Mục tiêu PepsiCo giúp nhân viên có sống tốt PepsiCo chi trả phần lớn chi phí phúc lợi nhân viên- số trường hợp 100% chi phí  Phụ Cấp Ngoài Lương Ngoài khoản thu nhập tiền lương, tuỳ thuộc vào lợi nhuận quỹ công ty sau phân bổ xong, nhân viên có tên danh sách lương nhận khoản có giá trị tiền quà tương đương vào dịp đặc biệt sau đây              Tết dương lịch Ngày Quốc khánh 2/9 Ngày Quốc tế lao động 1/5 Ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6 cho cháu từ tuổi đến 15 tuổi, không giới hạn số con Ngày sinh nhật nhân viên Nhân viên kết hôn hợp lệ Nhân viên qua đời Người thân cha, me, ruột, cha, mẹ vợ/chồng, vợ, chồng cái nhân viên qua đời Nhân viên ốm đau nằm viện từ ngày trở lên, sanh nở tai nạn lao động Nhân viên Nữ vào ngày Quốc tế Phụ Nữ 8/3 Con nhân viên học sinh giỏi từ lớp đến lớp 12 Nhân viên nghỉ mát lần năm Ngoài ra, nhân viên phụ cấp thêm tiền ăn trưa, chi phí gởi xe tùy theo cấp bậc nhân viên cịn có khoản phụ cấp như chi phí điện thoại di động, máy điện thoại di động, công tác phí, chi phí lại  Tăng lương  Thời gian tăng lương Hàng năm Công ty xem xét việc tăng lương 11 P a g e Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh   Đối tượng Tất công nhân viên xem xét việc tăng lương Mức tăng lương Tuỳ thuộc vào đánh giá lực nhân viên khả kinh doanh Công ty  Khen Thưởng Mức khen thưởng tuỳ thuộc vào hiệu sản xuất, kinh doanh kết đóng góp người lao động, với hình thức khen thưởng sau  Lương tháng 13  Chương trình khen thưởng cho cấp quản lý  Thưởng bán hàng sản xuất vượt kế hoạch  Các thưởng khác Khi cơng ty có lợi nhuận  Chăm Sóc Y Tế Bảo Hiểm Ngoài bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động theo quy định Nhà nước, tùy theo cấp bậc chức vụ, Công ty tiến hành mua loại bảo hiểm khác như  Bảo hiểm công tác Nước  Bảo hiểm tai nạn 24/24  Chăm sóc sức khoẻ nằm viện phẫu thuật cho nhân viên người thân cấp quản lý, với quyền lợi sau  Nằm viện phẫu thuật  Bồi dưỡng nằm viện  Khám chữa  Điều trị ngoại trú  Chi phí điều trị sau xuất viện chi phí hỗ trợ mai táng Ngồi ra, nhân viên vay tiền theo chương trình hợp tác Công ty Ngân hàng ACB, Prudential với mức lãi suất ưu đãi, giải ngân nhanh chóng b Phân tích ảnh hưởng tích cực hoạt động quản trị nhân lực pepsico đến hoạt động sản xuất kinh doanh Có thể nói PepsiCo Việt Nam doanh nghiệp đạt thành công lớn công tác quản trị nhân lực Thực vậy, qua hoạt động quản trị nhân lực mà ta vừa điểm lại đây, hồn tồn khẳng định Về bốn hoạt động quản trị nhân lực, PepsiCo khơng bỏ sót hay thiếu quan tâm đến hoạt động Công ty đảm bao triển khai, thực công việc, sách cần thiết cho hoạt động quản trị nhân lực Cũng phối hợp 12 P a g e Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh nhuần nhuyễn mối quan hệ chúng Đây điểm thành cơng lớn mà doanh nghiệp làm Đi xét hoạt động riêng biệt, hồn tồn thấy PepsiCo nỗ lực để thành cơng vấn đề quản trị nhân lực  Hoạt động Tuyển dụng nhân lực PepsiCo quan tâm đến nguyện vọng ứng viên đăng ký dự tuyển vào công ty Các ứng viên hướng dẫn, tìm hiểu rõ yêu cầu tham gia đăng ký dự tuyển vào phòng ban Thông tin tuyển dụng thứ liên quan đăng tải đầy đủ trang web công ty Việc giúp tiết kiệm thời gian nhiều cho phía ứng viên q cơng ty PepsiCo trọng đến nguồn nhân lực trẻ, nhiều tiềm sinh viên trường Người Việt Nam có nhiều tiềm năng, sinh viên Việt Nam vậy; nhiên giáo dục Việt Nam chưa phát triển kịp thời với thời đại Bởi lý mà nhiều doanh nghiệp khơng để tâm kịp thời đến nguồn nhân lực vô dồi quan trọng Tuy nhiên PepsiCo ý đến Tại hội thảo vấn đề “Giải pháp cho chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam”, ông Trần Trọng Gia Vinh – Giám đốc Nhân PEPSICO Việt Nam cho biết, lực người lao động Việt Nam đánh giá cao, hoàn toàn sánh vai nhân cộng đồng quốc tế Cụ thể, PEPSICO Việt Nam, đội ngũ nhân viên Việt lành nghề nhiệt tình với cơng việc xếp nhiều vị trí cấp cao cơng ty Trong đó, quốc gia khác, người xứ chưa đảm nhận chức vụ quan trọng giám đốc marketing, giám đốc nhân sự, giám đốc nhà máy Trong số nhân viên cơng ty có người nước ngồi, cịn lại người Việt Nam Rõ ràng, việc trọng phát triển tài cách “ươm mầm xanh” từ ngày hôm thước đo hiệu cho thành công quản trị nhân doanh nghiệp ngày mai Một thành công PEPSICO Việt Nam đặt trọng tâm phát triển nhân lực trẻ chất lượng cao dài hạn Với cách làm này, PEPSICO Việt Nam thu hút trì tồn đội ngũ nhân lực cao phục vụ cho kế hoạch công việc lâu dài 13 P a g e Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Thực vậy, với chương trình “Quản trị viên tập sự” tổ chức hàng năm, PepsiCo tạo hội việc làm cho nhiều sinh viên, mà chủ động tìm cho nguồn nhân lực trẻ, chất lượng cao Khơng vậy, sách tuyển dụng PepsiCo vô cởi mở, tạo hội hướng dẫn cho ứng viên đăng ký vào vị trí tuyển dụng phù hợp Điều mà có cơng ty làm Như từ khâu Tuyển dụng nhân lực, PepsiCo tạo cho công ty lợi cạnh tranh đáng kể nhà tuyển dụng khác  Hoạt động Đào tạo phát triển nhân lực Trương chình đào tạo PepsiCo khơng cứng ngắc, mang tính cởi mở, khuyến khích, động viên người tham gia đào tạo gò bó theo khn phép Phương châm PepsiCo nhân viên tự định đường phát triển sử nghiệp mình, cịn cơng ty hỗ trợ, tạo điều kiện cho họ phát triển thân; tạo điều kiện cho nhân viên tự tạo lợi cạnh tranh cho thân đồng thời tạo lợi cạnh tranh cho công ty Tất nhiên, PepsiCo hồn tồn thành cơng định hướng với phương châm Các chương trình đào tạo PepsiCo vơ đa dạng hội thảo huấn luyện chuyên sâu, phân công thực dự án thực tế, luân chuyển qua phịng ban chun mơn liên quan, việc hướng dẫn trao đổi hàng ngày qua công việc Tức nhân viên công ty không hướng dẫn từ đầu đến cuối, mà họ phải tự hoạch định mục tiêu mà hướng tới, cách thức để theo đuổi mục tiêu Cơng ty hỗ trợ họ hoạt động đào tạo vừa nêu Ngồi cơng ty có thước đo mục tiêu cụ thể sách kiểm tra, kiểm soát mục tiêu nhân viên trình bày phần Việc đào tạo theo lộ trình cơng danh cấp quản trị viên hiệu quả, vừa tạo điều kiện học tập cho công ty, vừa bồi dưỡng đội ngũ cán kế thừa doanh nghiệp tương lai Như giúp tiết kiệm thời gian tiền bạc phía nhân viên, phía doanh nghiệp Bằng việc tạo mơi trường đào tạo thoải mái, động không phần thách thức vậy, PepsiCo khuyến khích, động viên nhân viên nhiều trình đào tạo phát triển Nhờ mà trình độ nhân viên công ty không ngừng cải tiến tích cực  Hoạt động bố trí sử dụng nhân lực 14 P a g e Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Một điểm sáng nữa, mà PepsiCo nắm bắt việc sử dụng người chỗ hoạt động Bố trí, sử dụng nhân lực “Một số công ty nước cho phát triển công ty đa quốc gia nhờ cá nhân xuất sắc phi thường, từ sức lơi kéo họ làm CEO Nhưng họ khơng hình dung, giỏi lĩnh vực Để có nhân lực từ cơng ty đa quốc gia, họ chấp nhận chi nguồn ngân sách lớn cho lương bổng Thậm chí cho ê-kíp mà người lơi kéo từ cơng ty cũ Nhưng nguy hiểm từ khơng đồng thuận nảy sinh nhân cũ Các ông chủ đặt niềm tin vào người mới, chí hy sinh tổ chức để làm cách mạng Những người cũ thấy bị phân biệt đối xử bỏ đi; người khơng có đủ nguồn nhân lực để phát triển kinh doanh Trong tổ chức, xảy mâu thuẫn khơng thể có phát triển mạnh mẽ Thực tế cho thấy nhiều ông chủ trở lại làm CEO Nếu có suy nghĩ áp dụng “global lên local” sai lầm Mỗi hũ có nắp riêng, khơng thể đem nắp hũ lớn để đậy hũ nhỏ Cho nên, sách nhân sự, quan trọng sử dụng người việc Mặt khác, manager công ty đa quốc gia huấn luyện cách có hệ thống, quản lý hệ thống Khi họ chuyển qua môi trường khác phần lớn công ty nước cơng ty mang tính chất gia đình, nhiều việc quản lý khơng phát huy tác dụng Mặc dù nhận hậu thuẫn lớn từ Chủ tịch hội đồng quản trị, cần Giám đốc tài mà thực tế vợ ơng chủ khơng ủng hộ chẳng hạn, khó thực kế hoạch hành động lúc làm công ty đa quốc gia Thực ra, người có tâm huyết, muốn góp phần doanh nghiệp nước tiếp cận kỹ quản trị đại, thứ phải có lộ trình, nóng vội thất bại Cho nên, đừng vội vàng xây dựng tồn bộ, khơng nên thay đổi lớn, mà trước mắt cần phải kêu gọi ủng hộ đa số.” Trên lời phát biểu phó Tổng giám đốc nhân lực PepsiCo Việt Nam Với nhân định vấn đề vô rõ ràng vậy, ông triển khai thành cơng hoạt động Bố trí, sử dụng nhân lực PepsiCo Việt Nam  Hoạt động Đãi ngộ nhân lực Cuối yếu tố thiếu để tạo lên thành công hoạt động quản trị nhân lực, thành cơng hoạt động đãi ngộ nhân lực Theo trình bày phần trên, hồn tồn nhận thấy, PepsiCo quan tâm đến vật chất mà đặc biệt quan tâm đến đời sống tinh thần nhân viên Ngồi đãi ngộ tài chính, thưởng phạt cơng minh, PepsiCo có đãi ngộ phi tài vơ xác đáng Bằng đãi ngộ PepsiCo tạo 15 P a g e Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh môi trường làm việc thoải mái, thân thiện nhân viên cơng ty Tạo cho họ tình cảm q mến trung thành công ty Nhờ thành công mà PepsiCo đạt thành tựu đáng kể việc sản xuất kinh doanh Theo thống kê tập đoàn này, tổng doanh thu tăng gần gấp ba lần giai đoạn 2006 đến 2011, cụ thể tăng từ tỷ USD lên 22 tỷ USD, đánh dấu phát triển chỗ đứng vững Pepsico lĩnh vực thực phẩm đồ uống Việt Nam III Bài học rút cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam Từ trình bày phân tích trên, nhóm rút số học bổ ích, góp ý cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam việc hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Một số học sau  Tập trung vào tất bước trình quản trị nhân lực Khơng xem thường hay bỏ sót bước Cần đảm bảo thực tốt bước, có phối hợp nhuần nhuyễn chúng Chẳng hạn tuyển dụng đào tạo nhân lực tốt mà bố trí sử dụng khơng hợp lý làm phí nhiều nguồn lực đầu vào mà công ty bỏ  Bài học Tuyển dụng nhân lực  Trong tuyển dụng, trọng nguyện vọng ứng viên Cần có hướng dẫn cụ thể cho họ tiếp cận dễ dàng với nhà tuyển dụng thông tin tuyển dụng Hiểu biết cần đáp ứng yêu cầu để trúng tuyển vào vị trí  Nên quan tâm đến nguồn nhân lực trẻ sinh viên trường, chất lượng cao Tổ chức chương trình tạo điều kiện để thu hút nhân lực Phối hợp với trường đại học để bồi dưỡng lực lượng lao động chất lượng cao  Bài học Đào tạo phát triển nhân lực  Không nên tổ chức chương trình đào tạo gị bó Nên tổ chức đào tạo theo hướng mở, có phối hợp nhân viên công ty Kết hợp đào tạo kỹ năng, kiến thức, thái độ kinh nghiệm thực tế 16 P a g e Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh  Vạch sẵn lộ trình cơng danh đào tạo theo hướng phát triển lộ trình công danh Giúp nhân viên định hướng đường phát triển nghề nghiệp  Giúp nhân viên xác định mục tiêu cụ thể Nên có tiêu chí đánh giá mục tiêu cụ thể cho giai đoạn Pepsico có cơng cụ để giúp nhân viên thiết lập mục tiêu kinh doanh, hiểu công việc họ ngày, tuần, tháng đánh giá công việc rõ ràng. Như giúp nhân viên hồn thành tốt cơng việc  Bài học Bố trí sử dụng nhân lực  Sử dụng nhân lực phải người chỗ Ai giỏi hết tất lĩnh vực Cần có cân nhân viên cũ, nhân viên  Bài học Đãi ngộ nhân lực  Quan tâm đến phúc lợi nhân viên Đãi ngộ tài nên xứng đáng với công sức mà nhân viên bỏ  Nên tạo dựng văn hóa doanh nghiệp mơi trường làm việc thoải mái, thân thiện không phần thách thức Để giúp nhân viên có tình cảm, có trung thành gắn bó lâu dài với doanh nghiệp; đồng thời đủ động lực để hoàn thành công việc cách tốt nhất 17 P a g e Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Mục lục I Khái quát lý thuyết quản trị nhân lực II Hoạt động quản trị nhân lực Pepsico Việt Nam .2 1 Giới thiệu khái quát pepsico Việt Nam a Sơ lược công ty b Các hoạt động kinh doanh pepsico Việt Nam .2 c Những bước phát triển pepsico hoạt động kinh doanh sản xuất Việt Nam 2 Hoạt động quản trị nhân lực pepsico Việt Nam a Những hoạt động quản trị nhân lực pepsico Việt Nam .4  Hoạt động tuyển dụng nhân lực .4  Hoạt động Đào tạo, phát triển nhân lực  Hoạt động Bố trí, sử dụng nhân lực .10  Hoạt động đãi ngộ nhân lực 10 b Phân tích ảnh hưởng tích cực hoạt động quản trị nhân lực pepsico đến hoạt động sản xuất kinh doanh 12  Hoạt động Tuyển dụng nhân lực 13  Hoạt động Đào tạo phát triển nhân lực 14  Hoạt động bố trí sử dụng nhân lực 15  Hoạt động Đãi ngộ nhân lực .15 III Bài học rút cho doanh nghiệp tư nhân Việt Nam 16  Bài học Tuyển dụng nhân lực 16  Bài học Đào tạo phát triển nhân lực 16  Bài học Bố trí sử dụng nhân lực 17  Bài học Đãi ngộ nhân lực .17 18 P a g e ... triển pepsico hoạt động kinh doanh sản xuất Việt Nam 2 Hoạt động quản trị nhân lực pepsico Việt Nam a Những hoạt động quản trị nhân lực pepsico Việt Nam .4  Hoạt động tuyển... triển chỗ đứng vững Pepsico lĩnh vực thực phẩm đồ uống Việt Nam 3Page Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh 2 Hoạt động quản trị nhân lực pepsico Việt Nam Để có thành cơng.. .Hoạt động quản trị nhân lực PepsiCo Việt Nam Gv Vũ Văn Thịnh Đãi ngộ nhân lực nội dung quan trọng công tác quản trị nhân lực ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Đãi ngộ nhân lực - Xem thêm -Xem thêm Bài thảo luận môn Quản trị nhân lực trường đại học Thương Mại. Hoạt động quản trị nhân lực tại PepsiCo Việt Nam, Kinh doanhDoanh nghiệp Thứ ba, 28/5/2019, 0900 GMT+7 Dự án giúp doanh nghiệp có hệ thống quản trị chuẩn quốc tế thế hệ mới hiện nay, với số liệu sản xuất kinh doanh được ghi nhận và truy xuất theo thời gian thực. Công ty TNHH Nước giải khát Suntory PepsiCo Việt Nam vừa ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược cùng Công ty TNHH Deloitte Consulting Việt Nam khởi động dự án "Quản trị tổng thể nguồn lực doanh nghiệp SAP S/4 HANA thế hệ mới". Dự án tiến tới số hóa toàn bộ hệ thống doanh nghiệp, tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động phát triển kinh doanh. Đại diện Suntory PepsiCo Việt Nam cho biết, việc áp dụng hệ thống này sẽ giúp công ty hoạch định và quản trị tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả. Sau khi hoàn thành dự án, doanh nghiệp sẽ có hệ thống quản trị đạt chuẩn quốc tế thế hệ mới hiện nay với số liệu sản xuất kinh doanh được ghi nhận và truy xuất theo thời gian thực. Các chỉ số đo về hiệu quả hoạt động luôn sẵn sàng để ban lãnh đạo công ty rà soát và đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời, giúp gia tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Ngoài ra, SAP S/4 HANA còn giúp doanh nghiệp bảo đảm tính kịp thời, chính xác và minh bạch của báo cáo tài chính. Đại diện Suntory PepsiCo Việt Nam và đại diện Deloitte ký kết thỏa thuận hợp tác. Ông Aamir Muhammad - Phó tổng giám đốc cấp cao phụ trách tài chính của Suntory PepsiCo Việt Nam cho biết, dự án còn giúp đơn vị đón đầu sự thay đổi và hướng đến việc trở thành một tổ chức sẵn sàng cho tương lai, đảm bảo tăng trưởng bền vững và tiếp tục đóng góp cho thành công chung của Việt Nam. "Việc hợp tác với SAP và Deloitte sẽ giúp chúng tôi thực hiện bước đầu tiên trong hành trình này bằng cách đầu tư vào SAP S/4 HANA, một giải pháp ERP dựa trên điện toán đám mây và sẽ là trung tâm trên chặng đường cải cách mà chúng tôi đang theo đuổi", ông Aamir Muhammad nhấn mạnh. Ông Uday Shankar Sinha - Tổng giám đốc Suntory PepsiCo Việt Nam phát biểu tại buổi lễ ký kết hợp tác chiến lược triển khai dự án SAP S/4 HANA. Ông Pankaj Rathi - Giám đốc điều hành phụ trách thị trường Việt Nam thuộc Công ty Deloitte Consulting Việt Nam cho biết, dự án SAP S/4 HANA của Suntory PepsiCo Việt Nam là một trong những dự án có quy mô lớn nhất hiện nay bởi phạm vi thực hiện rộng và đòi hòi sự đầu tư lớn về cả nhân sự và tài chính. "Chúng tôi phối hợp chặt chẽ với Suntory PepsiCo Việt Nam xây dựng các giải pháp và quy trình theo chuẩn quốc tế tiên tiến nhất, phù hợp với mô hình hoạt động của doanh nghiệp tại Việt Nam", ông Pankaj Rathi chia sẻ. SAP S/4 HANA là giải pháp hệ thống quản lý nguồn nhân lực ERP thế hệ mới của SAP vận hành trên nền tảng công nghệ HANA với dữ liệu lưu trữ và xử lý trên in-memory truy cập dữ liệu trực tiếp trên bộ nhớ thay vì tìm kiếm trên ổ cứng. Điều này giúp hệ thống vận hành và truy xuất dữ liệu theo thời gian thực. Bên cạnh việc rút ngắn thời gian hiện thực hóa giá trị, giải pháp SAP S/4 HANA còn kết nối giữa trụ sở chính, các chi nhánh và đối tác kinh doanh trong cùng một hệ thống để phục vụ khách hàng tốt hơn, giúp quản lý luồng thông tin và nhịp nhàng hóa những quy trình kinh doanh, mang lại hiệu quả hoạt động tối ưu. Hiện nay, SAP S/4 HANA đã triển khai và ứng dụng thành công cho nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới. Tuy nhiên, tại Việt Nam, các doanh nghiệp ứng dụng giải pháp này còn khá ít bởi chi phí đầu tư lớn. Suntory PepsiCo Việt Nam là một trong những doanh nghiệp nước giải khát đầu tiên áp dụng giải pháp hiện đại nhất hiện nay với mục tiêu xây dựng một nền tảng quản trị doanh nghiệp vững chắc, thúc đẩy sự phát triển trong tương lai. Đại diện công ty nhìn nhận đây là một quyết định táo bạo nhưng cũng đầy hứa hẹn trong kỷ nguyên Hơn nữa, việc áp dụng công nghệ vào quản lý và điều hành doanh nghiệp nằm trong chiến lược phát triển bền vững của Suntory PepsiCo tại thị trường Việt Nam. Đại diện Suntory PepsiCo Việt Nam nhận giải thưởng doanh nghiệp bền vững của VCCI năm 2018. Sau 25 năm phát triển kinh doanh tại Việt Nam, Suntory PepsiCo đã và đang là một trong các công ty hàng đầu trong ngành hàng nước giải khát và có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của nền kinh tế và xã hội. Doanh nghiệp đã đóng góp hàng nghìn tỷ đồng vào ngân sách nhà nước, cung cấp hàng nghìn việc làm cho người lao động địa phương, cũng như tập trung đẩy mạnh triển khai những sáng kiến thiết thực để hỗ trợ cho cộng đồng. Kết quả thành công của Suntory PepsiCo Việt Nam ngày hôm nay không chỉ thể hiện qua những con số về doanh thu, sản lượng... mà còn thể hiện qua những cam kết phát triển lâu dài tại thị trường Việt Nam, cũng như việc luôn tiên phong ứng dụng công nghệ trong hoạt động kinh doanh và đóng góp lại cho cộng đồng. Công ty Suntory Pepsico Việt Nam - Điểm đến ước mơ của giới trẻ Các loại nước giải khát, đồ uống như 7UP, pepsi, sting,... đã không còn lạ lẫm gì với mỗi chúng ta. Nhưng bạn có biết nó là sản phẩm của công ty, doanh nghiệp nào? Xin thưa đó chính là của Công ty TNHH nước giải khát Suntory Pepsico Việt Nam. Vậy nếu ta đang có nhu cầu tìm việc làm, công ty này ta có thể không, công việc ở đây ra sao thì xin mời các bạn cùng theo chân chúng tôi tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé! Mục lục1. Giới thiệu về công ty Suntory Pepsico Việt Nam 2. Đặc điểm về nhân lực công ty Suntory Pepsico Việt Nam 3. Nhu cầu tuyển dụng nhân sự 4. Các vị trí thường xuyên tuyển dụng Công nhân vận hành sản xuất Các vị trí nhân viên văn phòng, hội đồng quản trị tại Suntory pepsico Một số vị trí khác tại Suntory pepsico có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cao 5. Quyền lợi làm việc của người lao động tại công ty 6. Hướng dẫn tìm việc tại công ty trên trang web Trang vàng danh bạ 1. Giới thiệu về công ty Suntory Pepsico Việt Nam Được thành lập vào 24/12/1991, với tiền thân là Công ty Nước giải khát Quốc tế IBC; đến tháng 04/2013, thì giữa Suntory Holdings Limited và Pepsico Inc có sự liên minh với nhau tạo nên công ty Suntory Pepsico Việt Nam như bây giờ. Công ty với tên đầy đủ công ty TNHH nước giải khát Suntory pepsico mà chúng ta thường hay gọi tắt là Suntory pepsico. Giới thiệu về công ty Suntory Pepsico Việt Nam Nhà máy có quy mô lớn nhất Đông Nam Á, được đặt cơ sở tại Bắc Ninh, thêm vào đó là 100% vốn nước ngoài nhà máy lại chuyên sản xuất về các loại đồ uống nước khoáng, nước không có cồn. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty là duy trì và củng cố vị trí dẫn đầu trong ngành công nghiệp nước giải khát khi vẫn sống với các giá trị hiện hành. 2. Đặc điểm về nhân lực công ty Suntory Pepsico Việt Nam Tập đoàn Suntory Pepsico luôn xem con người chính là nguồn gốc của sự thành công phát triển của công ty nên công ty luôn lấy sự đa dạng về nguồn nhân lực luôn là ưu tiên hàng đầu với doanh nghiệp. Chính vì thế mà tiêu chuẩn tuyển chọn nhân sự cho công ty thực sự là rất khét khe. Nhân viên trong công ty ai cũng là người để cho chúng ta đáng khâm phục đáng ngưỡng mộ từ tài năng cho đến tư chất cá nhân. Đặc điểm về nhân lực Suntory Pepsico Việt Nam Kể về tài năng họ là những cử nhân những cao học đến từ tất cả các ngành với điểm tích lũy trung bình phải đạt từ hoặc đạt mức tương đương, với ngoại ngữ nhất là tiếng Anh như thể hóa thành một thứ ngôn ngữ chính với họ, ngoài ra khả năng sử dụng vi tính văn phòng như thể là dân IT chuyên nghiệp lâu năm, đó là chưa kể đến các tài lẻ của mỗi cá nhân. Về điểm thành tích Về tư chất cá nhân thì thật sự phải đáng nể ngưỡng mộ, ai trong họ cũng có tiềm năng lãnh đạo, có khả năng nhận thức cao, có tính quyết đoán, làm việc cá nhân cũng như làm việc nhóm tốt bên cạnh đó thì cũng không thể thiếu sự trung thực, năng động, sáng tạo và có ý tiến thủ cao luôn hướng tới kết quả cao. Việc làm online 3. Nhu cầu tuyển dụng nhân sự Với quy mô doanh nghiệp lên đến 1000 nhân viên, nên có thể nói nhu cầu tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH nước giải khát Suntory pepsico luôn có luôn là rất lớn. Người tìm việc có thể có được một công việc tại đây nhanh chóng nếu như nắm bắt nhanh chóng các yêu cầu, tiêu chí tuyển dụng nhân viên tại đây. Vậy thì nhu cầu tiêu chí tuyển dụng tại công ty được thể hiện như thế nào? Nhu cầu tuyển dụng nhân sự Do hoạt động chính trong lĩnh vực thực phẩm mà cụ thể ở đây là sản xuất, kinh doanh nước giải khát nên đối tượng chủ yếu tuyển dụng tại doanh nghiệp là các vị trí như nhân viên nhân sự, nhân viên kinh doanh marketing và các nhân viên thuộc lĩnh vực sản xuất chế biến,… Những nhân sự được tuyển chọn vào làm việc tại đây - làm việc cho hoạt động chế biến sản xuất đồ uống sẽ được tham gia các lớp các khóa đào tạo nghề ở các ngành, nghề thuộc lĩnh vực chế biến, công nghệ sản xuất nước giải khát để có thể đáp ứng được tiêu chuẩn và yêu cầu đề ra về chất lượng sản phẩm. Toàn bộ nhân lực của công ty phải nắm bắt nhanh chóng với nhịp điệu làm việc của công ty để có thể bắt kịp với tiêu chuẩn làm việc quốc tế, bắt kịp với sự đi lên ngày càng nhanh của thời kì công nghiệp hiện đại Do đó, tiêu chí yêu cầu về mỗi nhân viên đã được đề ra một cách rõ ràng cụ thể, đó là nhân viên không những phải đáp ứng các tiêu chuẩn về sức khỏe thể lực về quốc tịch mà còn phải đáp ứng các tiêu chí về năng lực như ngoại ngữ, kĩ năng chuyên môn cần thiết với từng ngành nghề vị trí khác nhau. Bên cạnh đó, trong quá trình giúp “lính mới” làm quen với môi trường làm việc thì đội ngũ lãnh đạo cán bộ có kinh nghiệm lâu năm trong công ty cũng sẽ chú trọng đào tạo nhân sự của mình để có thể tiếp cận làm quen được với các công nghệ kĩ thuật khoa học tân tiến, không ngừng giúp chuyên môn tay nghề của họ được nâng cao 4. Các vị trí thường xuyên tuyển dụng Có rất nhiều vị trí được tuyển dụng tại công ty TNHH nước giải khát Suntory Pepsico. Các vị trí tuyển dụng luôn là sự thể hiện về những nhu cầu để phát triển công ty để doanh nghiệp luôn giữ vững được vị thế hàng đầu ở nước ta. Vậy đó là những vị trí nào, để nắm rõ hơn các bạn có thể cùng tìm hiểu, theo dõi qua các mục dưới đây Công nhân vận hành sản xuất Ở vị trí này, công ty thường xuyên tuyển dụng theo từng đợt từng chu kì với số lượng lớn. Với nhu cầu cao như vậy nhưng công nhân được tuyển chọn cũng rất kĩ lượng, đòi hỏi công nhân vận hành phải có sự hiểu biết, tay nghề về điều hành sử dụng máy móc tương xứng, bởi lẽ trong suốt quá trình làm việc bạn sẽ phải tiếp xúc chủ yếu là các dây chuyền công nghệ máy móc hơn là sử dụng chân tay theo đúng quy định của công ty đưa ra. Công nhân vận hành sản xuất Để tạo ra được nguồn sản phẩm chất lượng tốt, công ty sẽ đòi hỏi các ứng viên của mình phải có trình độ cấp bậc từ trung cấp trở lên và phải theo lĩnh vực chuyên ngành điều hành lĩnh vực công nghệ cơ khí kỹ thuật, công nghệ chế tạo máy, chuyên ngành về kỹ thuật điện. Nếu bạn đã từng làm ở vị trí này thì chắc chắn bạn đã ghi được nhiều điểm cộng trong mắt nhà tuyển dụng. Trong khi ứng tuyển, hãy đảm bảo cho mình đã có những tiêu chí mà nhà tuyển dụng đã đưa ra để có thể chuẩn bị cho mình một background đẹp nhất nhé. Mọi thông tin, yêu cầu ứng tuyển, vị trí tuyển dụng sẽ được bên phía công ty đăng tải công khai để có thể đáp ứng được nhu cầu tìm việc làm của người lao động. Các vị trí nhân viên văn phòng, hội đồng quản trị tại Suntory pepsico Toàn thể nhân viên văn phòng thuộc khối nội bộ của công ty Suntory pepsico sẽ đảm nhận các công việc về nhân sự, về hành chính như soạn thảo văn bản theo từng chuyên mục đề án riêng theo chỉ đạo của cấp trên, lưu trữ bảo quản hồ sơ. Không những vậy các nhân viên còn phải trực tiếp lên ý kiến xây dựng kế hoạch cho ban phòng theo sự chỉ đạo của cán bộ các cấp; làm biên – phiên dịch cho lãnh đạo trong các cuộc họp cuộc gặp gỡ trao đổi với khách hàng, hay thậm chí là các bộ phận trong công ty cho sếp. Các mảng như vậy sẽ được chính nhân viên nội bộ có kinh nghiệm dày dặn và điểm hành chính đạt tiêu chuẩn hay nếu như là từ người ngoài thì sẽ đòi hỏi yêu cầu cao khắt khe rất nhiều từ kinh nghiệm chuyên môn cho đến tư cách pháp lý. Để ứng tuyển được vị trí này đòi hỏi ứng viên phải đáp ứng được các yêu cầu mặt kiến thức chuyên môn cũng như các bằng cấp liên quan. Công ty sẽ ưu tiên những người có trình độ cử nhân và cao học thuộc các khối ngành như kinh tế, ngôn ngữ, hành chính nhân sự. Nếu như bạn là một du học sinh được đào tạo từ trở về nước thì thực sự đây là một lợi thế rất lớn đối với bạn. Nhưng bên cạnh kiến thức bằng cấp thì bạn cũng phải trang bị cho mình những tư chất như là khả năng về tin học văn phòng, kỹ năng giao tiếp, cách sắp xếp quản lý thời gian tốt, … đó là những đòi hỏi thực sự không phải quá khó khăn nếu như bạn muốn đạt được thành công phải không ạ? Nói chung nếu bạn càng thể hiện được sự nhanh nhạy, sự năng động của bạn với công việc thì khả năng bạn trở thành người một nhà với “ thế giới nước giải khát” là không hề xa vời nữa rồi. Một số vị trí khác tại Suntory pepsico có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cao Một số vị trí khác tại Suntory pepsico có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cao Ngoài các việc làm trên thì bạn có thể hoàn toàn tìm kiếm cho mình một cơ hội công việc ở các vị trí khác như nhân viên kỹ thuật, nhân viên bảo trì, nhân viên xúc tiến và xây dựng thương hiệu, … chỉ cần có được một trong các vị trí này nếu như đủ quyết tâm và các yêu cầu đưa ra thì cơ hội thăng tiến thực sự đến với bạn, những chế độ thực sự đang ở ngay trước mắt bạn chờ bạn nắm lấy. Để không bỏ sót bất kì một cơ hội nào thì thực sự website là một trợ thủ đắc lực giúp bạn trong chuyện này, hãy thử và xem may mắn có dành cho mình không. Nguyễn Đức Tài 5. Quyền lợi làm việc của người lao động tại công ty Thực sự một trong các yếu tố mà công ty có thể thu hút và giữ chân được nhân viên đó là chính sách đãi ngộ độc đáo và hấp dẫn. Tại Suntory pepsico Việt Nam, ngoài việc chi trả cho nhân viên hậu hĩnh ưu đãi hơn các doanh nghiệp khác trong thị trường, điểm hấp dẫn nằm ở những phúc lợi vô cùng hấp dẫn tương xứng được nhu cầu công sức nhân viên bỏ ra. Như đã nói ở trên thì doanh nghiệp lấy con người là yếu tố hàng đầu nên các ban cấp lãnh đạo đã thực sự quan tâm đến nhu cầu của người lao động và cố gắng hết mình trong khả năng để có thể mang lại cho họ một cuộc sống thoải mái trọn vẹn cân bằng với công việc. Quyền lợi làm việc của người lao động tại công ty Nhiều hình thức thưởng độc đáo, mới lạ đã được sử dụng tại đây, tiêu biểu là hệ thống E-kudos online ghi nhận thành tích cho từng nhân viên bằng cách tính điểm, số điểm càng cao thì thưởng càng hấp dẫn càng thiết thực; hệ thống offline – Kudo Card lại nhằm ủng hộ nhân viên cấp quản lí trở lên viết thư tay nhằm thể hiện sự trân trọng với những thành tích nhân viên giành được,… Chưa hết bên cạnh đó với các chế bộ về bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp như nhà nước quy định thì ở đây công ty còn cung cấp đưa ra những gói chăm sóc bảo vệ sức khỏe được đánh giá là tốt nhất trên thị trường việc làm dành cho gia đình của toàn thể nhân viên các cấp tại các bệnh viện nổi tiếng, có uy tín, đây có thể nói là một điểm khác biệt cực kì lớn so với các công ty doanh nghiệp khác trong nước. 6. Hướng dẫn tìm việc tại công ty trên trang web Không còn bất kỳ khó khăn nào để có thể nắm bắt cho mình một cơ hội ở một trí nào đó ở Suntory pepsico Việt Nam nếu như bạn biết đến với Công ty chính là đối tác có uy tín hàng đầu với với độ tin cậy cực kì cao, chính vì thế mà các vị trí cần tuyển dụng được cập nhật rất thường xuyên trên website. Chỉ cần truy cập vào đường link website và gõ tên tìm kiếm tên công ty là cơ hội đã mở ra với bạn rồi. Ngoài ra với chức năng tích hợp thì sau khi tìm được một công việc phù hợp với khả năng của mình, web sẽ hỗ trợ bạn lập ngay một bản CV phù hợp để có thể ghi tên mình một cách nhanh chóng nhất. Hướng dẫn tìm việc tại công ty trên trang web Như vậy, hành trình đến với “ thế giới nước giải khát” thật đơn giản chỉ cần truy cập vào website đăng ký tài khoản thành viên cho tới tìm kiếm thông tin tuyển dụng và sử dụng các tiện ích hỗ trợ trực tuyến này thôi. Những thông tin ngắn gọn phía trên của Công ty Suntory pepsico Việt Nam hy vọng đã mở ra cho bạn những cơ hội mang lại một tương lai sáng lạn hơn. Hãy để cùng bạn hướng đến một tương lai mới. Cv online I Khái quát về lý thuyết quản trị nhân lực Quản trị nhân lực là tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra,duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong tổ chức nhằm đạt đượcmục tiêu chung của doanh trị nhân lực có 4 nội dung chính bao gồm Tuyển dụng nhân lực; Bố trí, sửdụng nhân lực; Đào tạo, phát triển nhân lực; Đãi ngộ nhân nội dung này có mối liên quan chặt chẽ, bổ sung và quy định lẫn dụng nhân lực là hoạt động liên quan đến quá trình cung ứng nhân lực chodoanh nghiệp. Nói cách khác Tuyển dụng nhân lực là quá trình cung cấp một yếu tố đầuvào đặc biệt cho doanh nghiệp – yếu tố con dụng nhân lực là một quá trìnhtìm kiếm và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sunglực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của doanh trí và sử dụng nhân lực là quá trình sắp đặt nhân lực vào các vị trí, khai thác vàphát huy tối đa năng lực làm việc của nhân lực nhằm đạt hiệu quả cao trong công tạo và phát triển nhân lực là quá trình cung cấp các kiến thức, hoàn thiện cáckỹ năng, rèn luyện các phẩm chất nghề nghiệp cho người lao động trong doanh nghiệpnhằm đáp ứng yêu cầu trong quá trình thực hiện công việc của họ ở cả hiện tại và ngộ nhân lực là một trong những nội dung rất quan trọng của công tác quản trịnhân lực bởi nó ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động. Đãi ngộ nhân lực1 P a g e Môi trường quản trị nhân lựcTuyểndụng NLBố trí, sửdụng NLMục tiêu củadoanh nghiệpĐãi ngộNL

nguồn nhân lực của pepsico